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中国风险投资七大失败案例

2019-06-25238

来源:悟空问答、360图书馆


真功夫餐饮店


失败原因:股权分配问题、千古不变的话题


自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后,大受欢迎,而国内的中餐市场也奋起反抗,真功夫快餐店就是从中脱颖而出,很快就做大做强,连锁店面也越来越多,但是因为股权分配问题,真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题,闹出的一场剧烈争执,在当时的投资界和创业界也是颇为轰动,1994年,蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”,最后越做越大发展成为了真功夫。



当时的股权分配是潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%,而在2006年,蔡达标和其妻潘敏峰离婚,潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权,此后蔡达标和潘宇海的股份持平,2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金,蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司,最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构,联合两家VC,将真功夫的高层进行清洗,真功夫潘姓“家族化”管理破灭,所以就出现了开场时候的闹剧。


“真功夫”因股权的分配问题,蔡达标和潘宇海持股相差不大,而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗?


尚阳科技


失败原因:联合创始人过多、以至于瓦解


尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒,其创始人是网通曾经的COO郑昌幸,管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江,都可以说是名门望族好,成立之初,公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资,主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元,(其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等)。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业,这个企业可以说是备受瞩目,但是所有的高起点并没有真正的让尚阳科技“上扬”,由于公司经营策略问题,以及公司内部的党派之争最终导致了尚阳科技在2006年梦碎当场。



凡客诚品


失败原因:盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等


凡客诚品曾经繁盛一时,在垂直电商领域自称第二,那肯定没人敢称第一。它有卓越网创始人陈年于2007年创立。2007-2009年的三年,凡客以29576%的增速疯狂成长。



凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元,投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信 产业基金、淡马锡等,最高估值达50亿美元。雷军曾领投了1亿美元给凡客。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客,由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后,从此一蹶不振。


投资打了水漂的雷军这样调侃自己:“我人生最倒霉的事情是投了凡客,以后只能穿凡客的产品。”


亿唐


失败原因:盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等


1999年,刚从哈佛山学院获得MBA学位的唐海松回国创立了亿唐公司,其创业团队包括5个哈佛大学MBA和2个芝加哥大学MBA。凭借朝气蓬勃的创业团队和诱人的创业方案,亿唐从美国风头SevinRosen和DFJ手中融资5000万美元,成为中国互联网领域数额最大的私募融资案例。



除了定位为互联网公司,亿唐还定位于“生活时尚集团”,旨在创造和引进国际领先的生活时尚产品。客户锁定在18-35岁的年轻人。


一夜之间横空出世,亿唐迅速在全国各地攻城略地。除了在北京、深圳和广州三个地方监理分公司,亿唐在全国各个高校大规模宣传造势。“烧钱”速度令人咋舌。不料2000年年末,互联网寒冬突然来袭,烧光了大半钱财的亿唐没有实现盈利。情急之下,亿唐与各种专业公司合作,退出来背包、内衣等生活用品,还尝试过手机无线业务,企图找到一线生机。可惜都无疾而终。


2006年,亿唐将其仅剩的优质资产——SP牌照资源以100万美元贱卖给奇虎,试图做最后的挣扎。2008年,亿唐公司只剩空壳,2009年,亿唐域名被公开拍卖,最后以3.5万美元贱卖,昔日的创业梦之队纷纷出走。


身为“含着金汤匙出生的贵族”,亿唐几千万美元的齐家最后剩下的只是一声叹息。


博客网


失败原因:人事动荡、资金链断裂、巨头后势等


方兴东,这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳,他有着"互联网旗手〃和"中国博客之父"之称,对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功缋。


2002年,方兴东创建博客网的前身(博客中国),之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东50万美元天使投资。2005年9月,方兴东又从著名风险投资公司Granite GlobalVenture s、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、P2P等术语,不看博客、播客、见频、交友等项目就是落伍的标志。


随后,"博客中国〃更名为"博客网",并宣称要做博客式门户,号称"全球最大中文博客网站",还喊出了 "一年超新浪,两年上市〃的目标。于是在短短半年的时间内,博客网的员工就从40多人扩张至400多人,据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,干万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡,高层几乎整体流失,而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底,博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。


博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继,同时业务上也不断萎缩,用户大量流失。为摆脱困境,2008年,博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司,而分拆之后分別转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中,宣布所有员工可以自由离职,也可以留下,但均没有工资,此举被认为与博客网直接宣布解散没有可区别。


其实,早在博客网融资后不久,新浪就高调推出其博客公测版,到2006年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后,博客几乎成为可一个门户网站标配的配置,门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来,Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头,对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。


另外,无论是方兴东自己还是熟悉他的人,都一致认为他是个学者或文人,而绝非熟谙管理和战略的商业领袖,没有掌控几百人的团队和干万美元级別资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品,无疑是互联网发展过程中的一大跨越,引领互联网进入了自媒体时代,博客本身是成功的。但对于博客网,它让投资人的大把美元化为乌有,从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿,无疑是失败的。


PPG


失败原因:官司缠身、创始人潜逃等


PPG, 2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是"Yes! PPG"的广告语和吴彦祖自信的微笑。


2006年第三季度,PPG获得了TDF和JAFCO Asia (集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月,PPG获得了第二轮干万美元的投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外,还引入了KPCB (凯鹏华盈),KPCB公司是美国最大的风险投资基金,与红杉齐名。


在2006年-2007年,电子商务在VC投资圈非常吃香,而PPG更是其中的佼佼者,可谓绝对的明星项目,无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。


2007年底,PPG已经开始被媒体披露出一些问题,比如拖欠货款、货品质量投诉等,但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队,并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。



2008年,PPG模式出现了VANCL (凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者,PPG 不但丟掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜,之后一直未在国内现身。


2009年末,一度被誉为"服装业的戴尔"、"轻公司的样板"的商业神话终于还是像泡 SP样破碎了。PPG总部早已人去楼空,一片狼藉,贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉,不少消费者付款后拿不到货物,因而愤怒地将PPG称为"骗骗哥"。而随后,PPG唯一剩下可以称之为"资产"的东西一注册商标"PPG",在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资,彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站,PPG名列榜首,成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。


分贝网


失败原因:创始团队不成熟、商业模式不清晰、色情聊天业务等


说起分贝网,知道的人不会太多;但说起《老鼠爱大米》,不知道的人就很少了。如同刘谦的魔术,互联网也是一个可以见证奇迹的地方。分贝网及其创始人郑立无疑是最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和"80后"创业成功的偶像;


2003年6月,在重庆石桥铺电脑城打工的郑立,和朋友一起创建了163888网站,寓意"一路上发发发〃。此时网站不过三、四个人,他们在电脑城附近租了个小房子,吃、住、办公都在一起。随后,他们开发K8录歌软件,163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成功推出,《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时,让163888网站名声大噪,号称"华人第一音乐社区"。


163888受到过众多VC的追逐,2004年10月,IDGVC向分贝网投资200万美元(据悉,最终投资并没有完全到位),占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到 2006年,网站注册用户达到1200万,163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年,163888 获得了阿尔卡特VC的600万美元投资,占12%股权。郑立曾做客CCTV《财富故事会》,以"80后〃领军人物的姿态讲述自己的财富故事,被媒体广泛报道,这一年,他24岁。


2007年6月,网站启用了新名字和新域名:分贝网(fenbei.com),但分贝网的赢利模式并未有根本转变,依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续,广告成了分贝网主要的收入来源。


2009年,郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕,2010年1月,此案开庭审理,郑立当庭认罪。


郑立涉足色情业务的原因尚不知晓,但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态,新的投资却始终没有到位。有人猜测,郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况,以期分贝网卖个好价钱。


分贝网经营上处于困境,除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外,创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做"天使投资"的民营老板回忆,他答应可以投资200万,占30%的股份,但提出要另聘CEO,郑立没有答应。在融资之后,郑立也试图聘任职业经理人,但均告失败。其中一位曾任在搜狐任职,但不到两个月就离任,他后来对媒体谈到了 "80后"创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。


分贝网已经停止运营,创始人郑立已是阶下囚。投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace,并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看,这些豪言壮语更具有讽刺意味。

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